Novi Gracia, Cicilia Windiyaningsih, Ahdun Trigono
L'objectif de la recherche était de découvrir que la distribution aseptique rendrait le travail des infirmières plus efficace (vu de la charge de travail) sur la valeur de l'hôpital. Méthode de recherche avec une conception d'étude transversale et a été réalisée dans les chambres d'hospitalisation et les installations de pharmacie hospitalière en février 2021 avec 119 infirmières hospitalisées et personnel de pharmacie puis analysée quantitativement. Les résultats de cette étude ont obtenu une très bonne connaissance des répondants sur la distribution aseptique 92%, car presque tout le personnel pharmaceutique a suivi une formation interne et externe et pour les infirmières car elles ont reçu une formation d'accréditation. L'état de préparation des ressources humaines, des installations et des infrastructures de 88,9% est bon même s'il y a encore des pénuries en raison du problème des ressources humaines pour le personnel pharmaceutique qui sont encore insuffisantes si elles sont appliquées dans les 24 heures. Parmi les variables testées, à savoir l'état de préparation de la tbsp, l'infrastructure, la stérilité, la sécurité du personnel, toutes liées à la charge de travail et à la qualité de l'hôpital. La conclusion est que la distribution aseptique peut améliorer la qualité car la charge de travail des infirmières est réduite, de sorte que l'accent est mis sur les soins aux patients. Suggestion : Les heures d'administration des médicaments doivent être effectuées de manière ordonnée, la présentation des ordonnances doit être claire par écrit pour le solvant, le dosage et le mode d'utilisation afin d'éviter les erreurs, raccourcir les délais, une formation régulière, un SIMRS doit être mis en place afin de faciliter le travail des infirmières et des pharmaciens et de calculer les bénéfices pour l'hôpital dans la mise en œuvre de cette distribution aseptique. Pour une application 24 heures sur 24, il est recommandé d'ajouter du personnel pharmaceutique supplémentaire.